شیوه جدید برنامه ریزی مدیریت استراتژیک بر مبنای Benchmarking
دسته بندی : مقالات 1|
تعداد صفحات : 45 صفحه مقدمه دیدگاه مدیران سازمانها الگو برداری از بهترین ها Benchmarking Benchmarking چیست؟ چرا شرکت هاBenchmarking می کنند؟ تغییر اهداف ویژه در استراتژی فرآیند Benchmarking گام اول: طرحریزی Benchmarking گام دوم: جمع آوری اطلاعات لازم گام سوم: تحلیل اطلاعات جهت تعیین فاصله عملکرد گام چهارم: پیاده سازی فرآیندهای جدید تحقق محصول فرآیندهای مرتبط با مشتری تعیین الزامات مربوط به محصول ارتباطات با مشتری سوابق تعریف Bench marking چرا Bench marking صورت می گیرد؟ واژگان طرح (نکات عمده) مقایسه کردن فیلم نامه ها تعیین احتیاجات مشتری بدون Bench marking تعیین و تشخیص نیازهای مشتری با Bench marking برقرار کردن اهداف موثر بدون Bench marking برقرار کردن اهداف موثر با Bench marking توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید بدون Bench marking توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید با Bench marking پیشه های صنعت بدون Bench marking پیشه های صنعت با Bench marking اصطلاحات مقایسه فرآیندهای مستقل از صنعت یا کارکردهای همگانی ارزش ها فواید ارزش های اتفاقی مرتبط با رهبری مطالعه Bench marking کلیدهای موفقیت Bench marking برنامه مرحله جمع آوری (تجزیه) مرحله جمع آوری(جمع کردن) ابزارهای Bench marking وفق دادن تنظیم اهداف جدید طرح پرسشنامه مهارتهای مصاحبه مهارتهای مشاهده منابع فرآیندها فرهنگ کارهای غیر قانونی Benchmarking تشخیص شرکای داوطلب جداسازی شرکای مستعد الگو برداری تعریف الگوبرداری روش تطبیقی ترازیابی طرح ریزی تحلیل توسعه بهبود باز خورد خلاصه مقاله مدل الگو برداری مرکز بهره وری و کیفیت مرحله اول- طرح ریزی planning مرحله دوم- جمع آوری داده ها Collecing Data مرحله سوم- تجزیه و تحلیل داده ها Analysis Data مرحله چهارم- انطباق و بهبود Adapting & Improving نتیجه گیری فهرست منابع |
خرید و دانلود | 43,000 تومان گزارش تخلف به پلیس سایت |